南一机实现民营十二五主打创新牌配电器

南一机实现民营“十二五”主打创新牌

南一机实现民营“十二五”主打创新牌 2011： “‘十二五’将是我国经济社会的重要发展机遇期，企业作为市场的微观主体，在新起点上实现又快又好地发展，不仅事关企业未来命运，也与构建和谐社会的总目标息息相关。”在“十二五”开局之年，南京第一机床厂有限公司（以下简称南一机）董事长薛军对企业下个五年的发展有着自己独特的见解。　　关于我国机床市场未来5年的发展趋势，薛军曾这样分析，2010年，机床行业在“市场倒逼”机制推动和贯彻执行“高档数控机床与基础制造装备重大专项”的拉动下，取得可喜成绩，全行业工业总产值首次突破5000亿元大关，同比增长40%以上。但也可以清楚地看到，我国机床行业在世界产业格局中“大而不强”的局面并未彻底改观，提升行业的创新能力和企业核心竞争力的任务仍然十分艰巨。　　2011年是南一机国有股权平稳退出并实现全民营的开局之年，薛军指出，未来五年，南一机要认真做好两方面工作：一是增强自主创新能力，在调结构、转方式上下苦功，不断推出具有自主知识产权的新产品。二是坚持改革方向，在发展理念上有新提升，在发展思路上有新突破，在开局之年有新作为。　　必须保持经济平稳较快发展　　“十一五”期间，南一机借助企业搬迁的机遇，在建设好南京数控机床江宁基地的同时，通过抓改革、促发展、调结构、促转型，使企业步入良性发展快车道，成为我国数控机床主要生产研发基地之一，被国家科技部、江苏省政府和南京市政府认定为科技型技术创新企业，取得平均年增幅25%的优异成绩。　　根据南京市经济发展的需要，南一机提出到“十二五”末期实现“8亿元、争取10亿元”的产销目标。并以节能降耗减排为目标，落实“增量有序进入、存量优化调整”的原则，坚持做到“三个不动摇”：一是坚持“一园两基地”发展思路不动摇，“一园”为工业设计园，“两基地”为江宁数控机床产业化基地和江宁科学园专用机床基地；二是坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动、融合发展”不动摇；三是坚持调结构、上水平、引进技术、加快发展不动摇。在集中优势资源，实施错位竞争的同时，扬长避短，趋利避害，牢牢把握当前发展的主动权，抢占未来发展的制高点，努力把南一机建设成为集机床产品特别是数控机床、齿轮机床为主打的科研、生产、合作、服务基地，加快形成核心竞争力。　　必须加快转变经济发展方式　　“十一五”期间，南一机以数控机床产业化工程为突破口，抓住产品创新制高点，经过数年的发展与完善，南机牌数控机床以适应面广、功能齐全、价格适中的名牌优势，在品种与档次上填补了一些国内空白，部分替代进口，赢得市场与用户的青睐。2010年，南一机主业产销双超2.5亿元，获批了两个国家科技重大专项和一个国家重点产业技改专项，拿到了2000多万元的政府专项补助资金，标志着在“大型精密数控机床研究与应用领域”重入国家队。　　“十二五”期间，南一机将把“调整产品结构，争创全国名牌，转变发展方式，实现弯道超越”作为企业发展的重中之重，按照节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展四种模式，加大技改投入，做好技术改造工作，提升产品的技术含量和档次。以实施两个国家科技重大专项和一个国家重点产业技改专项为抓手，招聘各类科技人才，创建国家级工程技术中心和博士后流动站，通过业务流程再造和ERP的实施，整体提高企业的管理水平。为3~5年内南一机实施国际化并购打好基础，做好准备。未来10年，南一机的目标是在世界范围内，在装备制造业某些特定领域占据一席之地。　　必须提高自主创新能力　　在过去的数年里，南一机用创新理念构建质量体系，用技术创新推广品牌战略，倡导“打开厂门就是国门”的新观念，弘扬“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作准则，取得了卓越成绩。两年来，企业申请并获授权国家专利68项，其中发明专利8项，实用新型专利60项，形成“定了干、干必成、成必优”的良好氛围。　　但用国际眼光和战略思维看，南一机仍存在着资源瓶颈制约、结构不尽合理、增长方式粗放、应对风险能力较弱的多重挑战。因此，提高自主创新能力，推进产品结构调整，是企业“十二五”的一项中心工作。提高自主创新能力有三种模式：一是在关系国家安全和难以引进的领域推进原始创新；二是在具有规模优势和市场潜力的领域推进集成创新；三是在国内外差距较大又有可能引进先进技术的领域，加大引进、消化、吸收和再创新的力度。南一机数控机床的结构、品种、质量和国产化等，均适合第三种自主创新模式，关键是要强化激励机制、加大人力资本投入，围绕数控国产化核心技术，促进高校和企业间的真正融合，建立并形成以市场为导向、以效益为中心的产学研用相结合的创新体系。　　必须促进二、三产业协调发展　　“十二五”期间，南一机还将抓好产品经营和资本经营。产品经营是企业基本经营方式，是企业做强的必由之路，要把实用性产品开发与战略性产品开发有机结合，打造高技术含量、高附加值的高档数控精品，使企业向拥有自主知识产权、主业突出的大型企业集团发展。资本经营是企业做大的有效途径，要以效益最大化为目的，不断优化资源配置，以上市为目标，进入资本市场，推进产品经营与资本经营的有机融合。　　与此同时，企业将采取“两条腿走路”的方针，在盘活土地资源、抓好以产品为龙头的制造主业的同时，建设好被南京市政府列为本年度重点推进项目的“解放1948工业设计园”。目前该项目已完成一期建设，再经过2~3年的努力，两座双子塔地标性建筑将拔地而起，在南京繁华闹市区形成包括工业设计、商业配套、餐饮服务等多用途的10万平方米左右租赁面积，届时年收入近1亿元，可为企业应对复杂市场经济环境穿上“御寒棉衣”。　　必须坚持改革体制机制　　改革没有休止符，发展才是硬道理。在五个必须中，首先必须坚持体制机制的改革，其他四个必须才有可能推进和落实。“十二五”期间，南一机还将必须坚定不移地持续推进企业内部机制改革。按照现代企业制度的模式，推进规范化的公司制改造，健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构；理顺劳动关系，完善劳动管理，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的经营机制和“竞争上岗、规范下岗、依法离岗”的动态运行机制。用改革调动人的积极性，完成内部再造，推进各项工作与市场的全面接轨，再续“机床十八罗汉”的辉煌。

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