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东同矿业非常时期展非常作为纪实

【铝道】清晨走在东同矿业生活区的主干道上，上世纪老矿山的痕迹依稀可见，老建筑斑驳的砖瓦间，透着冬日里些许的凉意。而街道上却依旧是熙熙攘攘的，上学的孩子三三两两跑新民着跳着，穿着江铜蓝的工人们也都满脸朝气，向着前方，耐热材料一步一步坚定踏实地迈着步子。

如同这阴雨绵绵的寒冬，2015年有色金属行业寒流阵阵，国际铜价不断下跌，采矿业利润大幅下降 而已有50多年开采历史的东同矿业，也面临着外部市场低迷、内部资源负变、生产瓶颈凸显、安环压力加大、经营负担过重等不利局面。在这非常时期，如何展现作为，突破困境求发展？东同矿业上下没有停住脚步，在逆境中破浪前行。

困难重重砥砺前行

如果你未曾亲眼所见，你永远想象不到东同矿业采矿有多难。 今年2月6日，李朝晖正式走马上任东同矿业总经理，曾经在永铜、武铜任职的他对井下矿山可谓是轻车熟路。但到了东同矿业，现实的沉重扑面而来。

2008年，作为东同矿业生存发展较重要的接续项目 5#矿体深部开采工程正式开工建设，2011年初步建成并投产，规划产能为每日1200吨。

然而事与愿违，受各种不利因素影响，2011年至2014年，5#矿体一直未能形成规模，产能徘徊在每日600到700吨。

矿岩性质决定了采矿难易程度， 我们井下的矿岩性质与国内同类矿山相比可以说是较差的一类。 采选车间主任张建明感叹道。矿体及围岩破碎，极易形成片帮冒顶；断层裂隙发育，含水丰富， 相比于兄弟矿山15%左右的支护率，东同矿业支护率达到了100%。这也就意味着，东同矿业的井下采掘与安全防护必须同时推进，不但生产效率低，生产成本与安全的压力也是其他井采矿山的数倍。

除此之外，矿石含硫高，极易氧化产生高温毒气；矿体厚度薄，万吨采掘比高，采场衔接困难等无一不制约着采矿能力的提升。

然而雪上加霜的是，近3、实验力示值精度：示值精度 1%；两年5#矿体资源负变逐渐显现。今年，东同矿业与地勘公司合作勘探，结果显示，在已完成生产探矿的-280米和-325米中段矿石量和铜品位均有16%和20%左右的负我市具有南山铝业、中国航天科技团体5院513所等涉航企业10余家变，而铜金属量则减少30%和38.5%。 今年东同矿业的矿石计划品位为0.811%，而实际只达到了0.68%。 东同矿业分管生产的副总经理王辉镜显得十分无奈。

矿石开采难，资源负变大；产能上不去，成本下不来。再加上外部市场寒风阵阵，仅铜、硫价格下跌就影响效益1000多万元。2015年，东同矿业怎一个 难 字了得。

据统计，东同矿业现有总资产4.31亿，多年累积负债3.4亿，负债率高达79%，单财务费用每年就高达1000多万元。

困难常有，但前行的脚步却不能停止。 信心比黄金更重要 成为东同矿业砥砺前行的动力源泉。

东同矿业党委书记程文平告诉，东同矿业是一个具有传统的老矿山，即使经历过破产重组却也未曾打破东同矿业员工的信心与希望。在这里，艰苦奋斗、甘于奉献、能战斗、肯吃苦已成为广大员工在岗工作的常态。

2015年，东同矿业党委围绕减亏脱困目标，以 引领转型显优势、聚焦发展作表率 为主题，开展了党员承诺、党员攻关、党委稽核等系列活动，不断在管理干部中强化敢为人先的创新意识，比业绩讲贡献的绩效观念，真抓实干、勇于担当的奉献精神，从而把全体干部员工的思想行动统一到了东同矿业减亏增效的措施落实上来，大大激发了大家非常时期展非常作为的热情和积极性。

在采选车间采访时，遇到了一个叫李新国的小伙子。小李刚从井下修理完铲运机回到班组，全身沾满了油污与泥土。放下工具包的他告诉，他正打算去隔壁车间，帮着修理报废的矿车。

这不是我的工作内容，但是现在矿山困难，能多出点力，就多出点力。 面对的疑问，这位淳朴的小伙子如是说道。

西部回风井是5#矿体的重要通风设施，受制于岩性松软，120多米深的通风井挖了15个月才完成了不到三分之一，生产受到巨大制约。挖了又塌，塌了又挖，质疑声四起，是不是该放弃原定方案？

我们当时其实很坚定，判断-230米以后就会出现相对完整的岩石层。 王辉镜主张继续施工。工人们在狭小的洞口，通过人工挖掘、支护、提升等较原始的方式，将泥土、废石一筐筐运出井口。坚持付出终有回报，今年6月，西部回风井历经三年终于贯通，为西部采场投产提供了重要保障。

只要我们坚持走下去，一切困难都会迎刃而解。 李朝晖坚信东同矿业发展之路，必将拨开云雾，阳光灿烂。

提能增效突破前行

今年的东同矿业 两会 报告2、由于液压万能实验机的钳口常常使用，明确提出了 做大规模、提升产能、做精工艺、内涵发展，早日建成中型矿山 的目标。这意味着东同矿业采选处理能力要达到30万吨/年以上。如何实现产能的大突破、大提速？东同矿业上下在行动。

为破解产能低下难题，有着30多年地质采矿经验的该公司采矿工程师、生产组组长李金龙心感肩上的担子沉甸甸。如何在极其恶劣的作业环境下，开拓出一片采掘新天地，李金龙一直没有停止探索的脚步。近年来，李金龙根据井下特殊的岩石性质、采场条件、采矿方式等进行认真的思考与探究，费心查阅国内国际井下矿山开采资料，同时结合东同矿业地质采矿特点，加以融会贯通，提出了采用九0钻凿一次性爆破成槽新思路，经过多次试验，均取得了满意效果。实践证明，在保障顶板安全前提下， 一次爆破成槽 新工艺可大大压缩生产作业环节，有效提高采矿效率。

数十年来，东同矿业采矿一直采用一个中段采完、另一个中段做准备的采矿模式。这种模式在准备阶段常受作业环境的影响，导致采场难以正常衔接。为改变这种被动局面，该公司采选车间决定实施 两个中段，四个区域同时准备采场 的新采掘方法。新方法一经实施，极大提高了单元回采进度，采掘出矿能力明显提升。

出矿能力提升了，提升作业也得跟上。2014年，该公司采选车间重新接管一直委外管理的组合井，并逐步针对组合井提升系统存在的问题进行了全面整治灌装机。一年多来，他们先后对组合井提升运输系统的电器控制、信号线路、视频装置、放矿箕斗、液压站等进行了大小20多项技术革新与改造，使组合井运行效率提升近三分之一，为实现产能突破提供了重要保障。

与此同时，该车间采取了采场防水控水、降低大块率、及时处理溜井堵塞与冲斗等一系列强化生产环节管控的措施。

效果立竿见影。7月，该公司产能由原先的700吨/日，一举提升到了820吨/日，后续产能不断提升，全年有望实现采出矿量28.4万吨的目标。东同矿业的采选员工们相信，突破才刚刚开始，建成中型矿山的目标已不再遥远。

产能提升了，成本也得降。今年3月，东同矿业出台《2015年减亏增效工作措施》。其中，将吨矿单位成本控制在358.31元/吨是一个重要的奋斗目标。

如何降低成本？东同矿业的理念是：抓大不放小。放眼东同矿业，降本增效行动无处不在。该公司从成本大头电耗抓起，算好精细帐。采选车间在确保井下供风正常的前提下，改原先2台100立方的压风机，为1台100立方和1台40立方的压风机，使压风机电单耗直线下降近四分之一，年节约电费50万元。该车间今年还计划将所有日光灯更换为功效更低、寿命更长的LED灯。据估算，改造后，每年该车间可节约照明成本30余万元。优化整合变压器、交接班停开风机 一件件不起眼的小事，轻轻松松抠出了不少电耗成本。

采选车间二工区党支部书记贾大灯介绍说，为了降本增效，车间决定对报废矿车进行修理，平均每修理一台报废矿车，可节约成本5000元。截至目前，该车间已完成报废矿车修理32台。

今年，东同矿业通过认真梳理，确定了选矿电耗、供电损耗率等八项指标作为2015年的对标指标，深入推进对标管理。通过努力，1至11月份，选硫回收率提高显著，累计完成67.74%，比计划提高2.74个百分点，比对标目标值高出0.74个百分点，仅此一项就创效近百万元。全年选硫回收率、充填水泥单PW4084、PW4168发动机采取PR500环氧树脂制造风扇OGV耗及供电损耗率三项指标达到标杆值。

今年我们的吨矿成本预计为350.08元/吨，完成年初目标不成问题。 东同矿业总会计师俞忠志告诉， 明年这项指标将继续实现突破，计划将吨矿成本降至347.43元/吨。

改革创新阔步前行

在东同矿业采访两天时间里，无论走到哪，听到较多的一句话就是 今年的改革力度真的很大。

去年年底至今年年初，东同矿业新班子成员相继履新。新官上任三把火。这个年轻的新班子以非同寻常的魄力和勇气，直闯改革深水区。从机构调整，到干部交流、选人用人，再到绩效考核，他们把改革的大火直接烧向了陈旧的国企弊病 干好干坏一个样、干多干少一个样的大锅饭体制。

深化改革，制度先行。在年初出台的东同矿业2015年减亏增效20条工作措施中，重新下发《东同矿业机构设置与职责划分》、修改完善《绩效管理办法》、建立《东同矿业管理人员工作问责制》等制度保障措施被列为首当其冲的督办事项。

东同矿业新的绩效考核方案较大的特点就是体现了过程性和全覆盖性，突出了对重点工作的考核，真正实现了员工按业绩、效益取酬。

今年5月，该公司采选车间因为未完成产量任务，车间从上到下每人被扣了数百到上千元。吃惯了 大锅饭 的员工们一开始对此很不理解，认为自己干得不比原来轻松，凭啥钱就少了。后来听说车间领导比自己扣的更多，员工们开始感到公司对绩效考核这次是动真格的了。 员工看到我们车间领导都扣了这么多，被考核也就无话可说了。领导带头执行制度，这比任何思想政治工作都有效。 采选车间党总支书记李维新说。

对机关部室的考核向来是个老大难问题。东同矿业通过将一些重要工作的软指标进行硬化，然后与各个机关科室的组织绩效挂钩，比如生产部门就与一些关键生产指标挂钩，经理办小车队就与油耗挂钩，工程部与项目进度、质量及资金控制等挂钩，从而促使机关部室能一起围绕公司的生产经营中心工作发力。

同时，东同矿业将考核权逐级下放，只针对各单位、部门的组织绩效进行考核，个人绩效由各单位、部门自行考核，个人收入由单位、部门领导根据个人绩效自行分配。

该公司对中层干部的考核则由原来年度一次性考核转变年度任期目标和月度绩效双重考核，形成月度考核与年终评价相结合的考评模式，对中层干部工作情况实行过程控制，真正实现了干部 凭业绩说话、靠业绩取酬，能上能下 。

新绩效考核方案的实施，有效传递了压力，调动了各方面积极性。 对各单位、部门的管理再也不要像原来一样操心了，该干什么？怎么干?各单位、部门自己会主动去想去干。 李朝晖对绩效考核初步取得的成效颇为满意。

东乡铸造机床厂作为东同矿业面向市场的排头兵，100%面向外部市场。面对残酷的市场竞争，如何赢得挑战？ 创新发展才能在同行业立于不败之地。 主管三产多经的该公司副总经理康仁认为。目前，东乡铸造机床厂混合所有制改革方案已报集团公司审批。 我们的目标就是要通过混改，建成中国一流的铸造企业，让产品走出国门，走向世界。 康仁自信地说道。

改革创新之路必定荆棘密布，但唯有大刀阔斧、阔步前行才能赢得主动、赢得市场。

目前，东同矿业正加快五号矿体深部开发和开展新一轮深边部地质找矿，积极寻找接续资源。我相信，在集团公司党政的正确领导下，在东同矿业新班子的共同努力下，有这样一支能吃苦、肯奉献的干部员工队伍，东同矿业一定能够早日实现向中型矿山的转型，实现持续健康发展。 程文平对东同矿业的未来充满信心。